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洗涤行业智能化误区,你必须知道

字号+ 作者:杨守林 来源:中外洗衣 2020-05-09 14:12 人浏览 我有话说(*)

洗涤行业真的不是谁都能干的,“睡的比狗晚起的比鸡早”,还动不动被客户骂,被供应商追债,甚至被赶来赶去“厂无定所”。真是一把鼻涕一把泪,且行且珍惜。 这样的背景下,洗涤企业的老板们仍在追求更高的品质、更

洗涤行业真的不是谁都能干的,“睡的比狗晚起的比鸡早”,还动不动被客户骂,被供应商追债,甚至被赶来赶去“厂无定所”。真是一把鼻涕一把泪,且行且珍惜。

这样的背景下,洗涤企业的老板们仍在追求更高的品质、更优化的管理,实属难能可贵!



在沟通中,很多洗衣厂老板都在谈论工厂要规范化管理、智能信息化管理。为什么要现代化管理、信息化管理,无非就是解决现在老板们每天面对的头疼的问题,特别是当前的全球疫情风险。

近两年,洗涤行业智能化很是疯狂。可是智能化信息化到底是什么,系统软件能解决哪些问题,却很少有人能讲清楚。今天借《中外洗衣》的平台跟大家分享一下自己的看法。



智能化信息化的误区


很多的洗衣厂老板一说智能化就兴奋,并且极力去搞,比如工厂智能分配系统、公司管理系统等等,可用不了多久就束之高阁。这个现象在洗涤行业遍地都是。

因为这些系统的实施往往需要厂内员工大力配合执行才能完成,比如每天准确的洗涤量、用水量、用气量、工作时间、进出货数据,甚至是准确的分拣归类、客户投诉、财务数据等等。这些需要整个团队的执行和配合。

在琐碎的工作面前,系统似乎又不是想象的智能了,于是员工觉得麻烦,一而再再而三,这套系统也就仅仅成了对外宣传的手段。问题是领导或客户来参观,总是漏洞百出,关键时刻总出洋相。

还有些老板觉得企业到了该发展信息化的地步了,于是招兵买马来开发系统。系统开发出来了,但实用性总是差强人意,系统往往需要流程硬件的场景支持,更需要深入了解很多东西。一段时间后,老板们觉得进展不顺利,评估开发人员能力后悉数炒鱿鱼。

但他并不死心,还琢磨买一套新系统管理软件;又觉得所谓的信息智能化就是骗子,因为不能实现真正完整的智能化嘛,很多时候还是要自己动手。于是,见人就说xx系统YY系统都是个垃圾。

弄了半天不知道自己到底想要什么,这很可怕。老板的决策会影响整个公司的发展,弄个三不像的东西出来,会导致公司的发展与管理也是四不像。



我理解的智能化信息化


我理解的智能信息化其实很简单,无非就四点:替代无效劳动,规范生产管理流程,量化解决每天面对的问题,提高效率降低成本增加效益。

如果洗衣厂目前正在进行的智能信息化管理能同时满足以上四点,恭喜你,你可以傲娇的对别人夸夸其谈,别人也一定会对你竖大拇指。能够解决两个以上也已经非常不错了。市面上的绝大部分系统往往只能满足一两条,甚至只是摆设。

01 替代无效的劳动

前些年,洗衣厂老板们很少有人做成本分析,我也不例外。当年在温州经营了三年洗衣厂的我,每个月只是数一数花了多少钱,收入了多少钱就好,因为那时候的日子好过。后来,就有人开始算计了,因为各方面成本高企,压力大了,结果是我被员工炒了鱿鱼,这就是我的结局。我想目前大部分洗衣厂老板仍还是只算个大概数字。这还远不够!

无效=亏损。这么说可能有点武断,但话糙理不糙。比如公司财务统计每个月每天洗涤量需要花很长时间,有价及无价票额又随时变化;财务还要统计人员工资、成本、应收应付等等。为了确保正确,不得不计算多次,而一套系统一个月只需要统计员花两三天时间或生产人员每天花一点时间录入数据就可自动计算出准确的结果来。这么看,很多工厂的无效时间太多了。

同样,洗衣厂老板知道一天员工的无效工作流程和时间是多少吗,设备的无效工作时间和能源浪费是多少吗?员工天天推着布草车或抱着衣服在车间转来转去,张三的衣服差一件李四的毛领少一条,这些都是无效劳动。

02 规范生产管理流程

企业管理经营,我们经常强调要规范化、标准化。

不规范=浪费。无非就是要规范,不要一天一个方式,一天一个标准。

举个最简单的例子,如果不把牙刷放在固定的地方,我们每天起床第一件事就是翻箱倒柜找牙刷,那可能导致上班迟到。那一天的心情能好,那一天的工作能顺畅?能不发脾气,能不影响家庭/工作?推论下去,不得了,好好的人生被一个牙刷整夸了。



洗衣厂同样如此,每个人都由着性子来,那厂子还不得乱成一锅粥。不规范的流程生产直接导致生产效率底下,管理成本增加。

等月底交水电气费用、发工资了,供应商要钱了,洗衣厂老板才发现,TMD这月怎么这么高,怎么回事?对着员工一通骂,可不知道原因出在哪里?

流程不标准、管理不规范、体系有问题,加上员工习惯又不太好,你不急才怪!

03 量化解决每天面对的问题

洗衣厂每天都会碰到乱七八糟一堆琐碎的事,今天化料没了,明天打包袋没了,后天机器出故障了,安全、环保部门要检查了。在我们看来解决问题的方式是花钱,花时间。能靠只花钱解决的问题,尽量少花点时间。

问题=人民币+时间。最重要的是要搞清楚问题所在,还要搞清楚打算把这个问题解决到哪个地步。很少有问题是只要一去解决就能解决的,往往一去解决又碰到更多问题,一头砸到坑里,感觉就爬不出来了。所以我觉得解决问题要明确解决的程度。



通过量化工具,老板们就会提前制定各种计划,也就提前解决了很多问题。

比如,轴承10号该加润滑油了、化料15号需要采购了、蒸汽耗量增加是业务量增加还是设备故障了、哪个是优质客户哪个是应该淘汰的客户了……

这些都是要靠人来完成或者解决维护的,一直靠人处理问题,就一定会再出问题。那么分析分析是否有这样的系统可以帮您解决这些天天面临的问题?量化解决每天面对的问题,这就是企业信息化、智能化管理的目标之三。

04 提高效率降低成本

信息化管理是对企业经营所需的市场预测、客户反馈、生产数据、人财物评价标准指标及其实际指标的收集、整理与运用进行管理,从而提高决策的准确度和有效性,改善经营方式、改善企业管理。

洗衣厂要实现信息化、智能化,要先从规范化管理和数据工具整理开始。当然一些先进的厂内管理系统也可以帮帮您记录生产方面的数据。



反过来说,不管你为酒店/医院/服装提供洗涤服务,其实都是一种系统性的解决方案。你要帮助客户清洗管理好纺织品,并给出意见,客户才会满意。可是很多环节只是通过直观感觉和触觉来实现嘛,肯定不是,需要有量化的数据,这样才是最有效的方式。提高工作效率,是企业智能信息化的目标之一。

就工厂系统的智能和准确性、适用性又有谁能做的最好最适用呢?要想系统做的实用就得需要去学习。凭我多年的了解和经历,参与实践,与第一线工作的兄弟姐妹们为伴,与现场管理者深度沟通,他们要的才是您想做的信息化、智能化系统管理软件。

最后,几句顺口溜送给伟大的洗涤行业同仁,大家共勉。




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