“对那个时候的回忆，
永远鼓舞人在新的情况下，
做出些意志坚强的果敢决定。”
——作家·柳青
出自小说：《创业史》
新冠后不一样的春节
再没有一个春节和长假，像这个庚子年春节让中国人焦虑和五味杂陈，2月3日，一些城市在忐忑中开始上班，更多人还被建议继续宅在家里。
往年这个时候，是干洗店的旺季了，春节期间走亲访友，很多衣物脏了会送洗过来，而现在大街小巷门可罗雀。
开张的一些干洗店也是关着门处理节前遗留下来待处理的衣物，因为不着急上班，节前送过来的衣物，顾客也不急于来取。
尽管加油声不绝于耳，但生意实打实下降了，春节之后的一个月的生意，从前要抵平常月份3个月的业务量的，原本的旺季不见了。
此次新冠发生在美国的逆全球化、全球保守主义盛行之时，可以预见的是，新冠状对经济会有一定影响。
第一，消费受到很大冲击。
第二，基建、地产等用工密集的行业影响明显。
第三，中小企业需要克服更多困难。
干洗行业不会独善其身
具体到干洗行业而言，其作为一个民生行业，与经济形势息息相关，这次新冠对行业的短中期影响会体现在以下几个方面：
第一，顾客的消费能力和意愿会下降。
经济下行的压力下，老百姓的钱袋子会看得更紧，大额充值办卡会变少，可洗可不洗的衣物会选择将就，不送洗衣店了。
第二，干洗店转让的案例将会更多。
干洗店之前的收入支出模型大多是刚好相抵，根据生意好坏给自己”发“多一点或者少一点的工资，2-4月这个传统旺季收入的锐减会导致更多的店主入不敷出，心生去意。
第三，对洗衣门店的运营提出了更高的要求。
透明消费，健康洗衣的概念将会横贯2020年，店主要使用84，早晚擦拭门店所有区域，并加强通风；同时匹配健康洗衣的需求改善洗衣能力，提高运营水平，建立良好消费体验。
所谓危机，危中有机，干洗店可以考虑从以下方面入手，用自己的智慧，破局2020。
干洗店该如何面对
从昨天开始，洗衣匠团队广泛和业内人士交流，听他们对这困局的应对之策，有下面一些观点，或能对你有所助益：
第一，别人跑路我进攻。
提到会有更多门店熬得艰难可能转让时，有店主提出，越是对手撤退，我越要进攻，一个门店萌生去意，他的服务就会打折扣，这个时候，我应该加强服务，就能“捡漏”。
第二，变坐商为行商。
顾客消费意愿可能会降低，但顾客用于干洗的钱本来就不多，消费能力其实还是在，我以后不能等客上门了，我要主动出击，开展到家服务，而且要更多的用电子优惠券的方式提醒顾客。
第三，把健康洗衣落到实处。
健康洗衣，干洗店其实一直在提，但落到实处的不多，面店乱糟糟，洗好的衣物堆积如山，收到的衣物一锅洗，消毒措施是摆设.....细算起来，干洗店可以改善的地方有很多，如果借这个机会，把健康洗落到实处，让顾客可以加以体验，对自己的运营能力反过来是一种提升。（转自优秀企业洗衣匠，冒犯告知删除）
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